Giám sát sản xuất

Mô tả công việc

Chuẩn bị tiền sản xuất:

Tham gia các cuộc họp tiền sản xuất liên chức năng để đảm bảo đã bố trí đầy đủ nguồn nhân lực có tay nghề và máy móc nhằm đạt được kế hoạch sản xuất từ bộ phận CSP.

Xác định các trọng tâm quan trọng và truyền đạt lại cho đội ngũ ép nhiệt.

Đảm bảo phân bổ đủ nhân lực và máy móc để đạt được các chỉ tiêu về chất lượng và số lượng đã thỏa thuận.

Thiết lập mục tiêu sản xuất:

Thiết lập chỉ tiêu hàng ngày / hàng giờ cho từng nhóm ép, dựa trên tổng sản lượng mục tiêu chung của đội ngũ ép, với sự hỗ trợ từ bộ phận Kỹ thuật Công nghiệp (Industrial Engineering) khi cần thiết.

Truyền đạt các chỉ tiêu hàng ngày / hàng giờ đã đặt ra cho các Trưởng nhóm Ép để tổ chức cho công nhân vận hành đạt được mục tiêu đề ra.

Đầu vào sản xuất: Theo dõi việc giao hàng đúng hạn của các yếu tố đầu vào để đảm bảo nguyên vật liệu được đưa đến các nhóm ép theo đúng kế hoạch sản xuất, đồng thời phối hợp với các bộ phận thượng nguồn để cải tiến khi cần.

Kỹ năng của công nhân: Sắp xếp đào tạo cho công nhân từ Kỹ thuật viên Ép nhiệt khi cần thiết.

Theo dõi sản xuất: Đánh giá tiến độ ép nhiệt (hiệu suất / sản lượng). Xác định các công đoạn bị nghẽn cổ chai và điều chuyển công nhân trong và giữa các nhóm ép để duy trì sản lượng cân bằng, đạt hiệu quả và chất lượng theo yêu cầu.

Cải tiến liên tục: Tham gia vào các sáng kiến cải tiến hiệu suất trong các nhóm ép.

Tư duy chất lượng: Hỗ trợ triển khai các chương trình chất lượng do Quản lý Ép nhiệt và Quản lý QA xây dựng, đồng thời thúc đẩy tầm quan trọng của chất lượng đối với công nhân ép (ví dụ: thúc đẩy tư duy "Không nhận lỗi, không tạo ra lỗi, không truyền lỗi" ).

Theo dõi chất lượng: Xem xét các báo cáo chất lượng để theo dõi và xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề chất lượng. Chủ trì các biện pháp khắc phục khi cần thiết.

Kiểm tra chất lượng: Thực hiện kiểm tra đột xuất về chất lượng và tổ chức cho cấp dưới trực tiếp thực hiện các biện pháp khắc phục.

Năng lượng: Hỗ trợ Quản lý Ép nhiệt trong việc thực hiện các giải pháp giảm tiêu thụ năng lượng.

Chi phí phát sinh thừa: Hỗ trợ Quản lý Ép nhiệt trong việc thực hiện giảm thiểu chi phí phát sinh thừa.

Vật tư tiêu hao: Hỗ trợ Quản lý Ép nhiệt trong việc thực hiện giảm chi phí vật tư tiêu hao.

An toàn sản xuất: Theo dõi và đảm bảo môi trường, quy trình và dụng cụ ép nhiệt được duy trì ở trạng thái tối ưu, tuân thủ các quy định về an toàn sản xuất của Tập đoàn và quốc gia.

Tuân thủ: Theo dõi và đảm bảo đáp ứng tất cả các Thực tiễn Đạo đức Tốt nhất của Tập đoàn (EBPs), quy tắc ứng xử của khách hàng và luật lao động địa phương.

Kỳ vọng của công nhân: Xác định các kỳ vọng chính của công nhân ép đối với công việc của họ.

Mối quan hệ làm việc hiệu quả: Nỗ lực đáp ứng các kỳ vọng chính của công nhân ép khi phù hợp, đồng thời xây dựng và duy trì mối quan hệ làm việc hiệu quả, tôn trọng nhằm thúc đẩy mức độ gắn kết cao của công nhân sản xuất.

(Định nghĩa về sự gắn kết: Thu hút được "trái tim và khối óc" của công nhân ép để họ luôn nói những điều tích cực về đội ngũ ép nhiệt, có mong muốn rõ ràng được làm việc và/hoặc gắn bó với đội ngũ ép, đồng thời nỗ lực vượt mức để đóng góp theo một cách nào đó vào thành công của đội ngũ ép nhiệt).

Bối cảnh kinh doanh: Truyền đạt bối cảnh "bức tranh toàn cảnh" mà các nhân sự cấp dưới trực tiếp (IEs) cần nắm để lên kế hoạch và thực hiện công việc (ví dụ: các cân nhắc về thế giới, quốc gia, ngành, Tập đoàn, khách hàng và liên phòng ban).

Tinh thần làm việc nhóm cộng tác: Thiết lập quy trình họp định kỳ và yêu cầu IEs chịu trách nhiệm về tinh thần làm việc nhóm hiệu quả và cộng tác ở cấp độ của họ.

Quản lý hiệu suất của IEs*: Thống nhất các mục tiêu và phân công công việc theo chuẩn SMART với từng IE, đồng thời cung cấp định hướng quản lý và phản hồi liên tục. Hỗ trợ nâng cao hiệu suất trong vai trò hiện tại, thực hiện đánh giá tiến độ giữa năm và xác định xếp hạng đánh giá hiệu suất cuối năm.

Phát triển cho IEs*: Đánh giá thế mạnh và nhu cầu phát triển của từng IE, đồng thời huấn luyện họ phát triển các kỹ năng cốt lõi (FSKs) và năng lực lãnh đạo quản lý (MLCs) phù hợp với Bản mô tả công việc hiện tại của họ.

Công nhận và Thưởng: Đưa ra mức độ ghi nhận khác biệt và các đề xuất khen thưởng, khích lệ cho IEs (lương, thăng tiến, cơ hội phát triển).

Miễn nhiệm / Điều chuyển: Đề xuất bố trí lại công việc hoặc chấm dứt hợp đồng đối với IEs khi phù hợp, được hỗ trợ bởi quy trình "xét xử công bằng" (due process) và chương trình cải thiện hiệu suất có cấu trúc.

Quy trình khiếu nại: Cung cấp quy trình khiếu nại cho nhân viên cấp dưới trực tiếp một cấp (EoDs) khi có bất bình với Quản lý trực tiếp (IM) của họ.

Lưu ý: Quản lý chịu trách nhiệm về: 1) huấn luyện IEs nâng cao hiệu suất và năng lực trong công việc hiện tại; 2) đánh giá tiềm năng tương lai của nhân viên cấp dưới một cấp (EoDs báo cáo cho IEs của quản lý) và cố vấn cho họ về định hướng phát triển nghề nghiệp cho các vai trò trong tương lai; 3) xác định và phát triển người kế nhiệm cho IEs của mình khi có liên quan.

Liên kết cá nhân: Thấu hiểu và cam kết cá nhân đối với các giá trị cốt lõi và văn hóa của Tập đoàn.

"Nói đi đôi với làm" (Walk the Talk): Làm gương và có hành vi ứng xử nhất quán với các giá trị cốt lõi và văn hóa của Tập đoàn.

Củng cố và Hỗ trợ: Truyền đạt và sử dụng một cách trực quan các giá trị cốt lõi của Tập đoàn làm kim chỉ nam cho việc ra quyết định hàng ngày. Hỗ trợ các sáng kiến của Tập đoàn nhằm củng cố các giá trị cốt lõi và văn hóa.

Huấn luyện: Hướng dẫn các IE hành xử nhất quán với các giá trị cốt lõi và văn hóa của Tập đoàn.

Đánh giá: Chịu trách nhiệm tự đánh giá về cách cải thiện hiệu quả cá nhân trong vai trò hiện tại.

Phản hồi: Chủ động xin ý kiến phản hồi về hiệu quả cá nhân từ các bên liên quan.

Kế hoạch phát triển: Thảo luận chủ động với Quản lý trực tiếp (IM) về các cách nâng cao hiệu quả cá nhân. Tìm kiếm cơ hội học tập và phát triển. Tham gia đầy đủ các cơ hội phát triển do Tập đoàn cung cấp và ứng dụng có ý thức các kiến thức học được từ các chương trình phát triển.

Yêu cầu

Quyền lợi

Giờ làm việc:

Từ 7:30 - 17:36 (Thứ 2-6)

Ứng tuyển ngay tại vnc360.com