Chuyên viên kỹ thuật công nghiệp

CÁC KHU VỰC TRÁCH NHIỆM CHÍNH

Bố trí mặt bằng (Layout): Hỗ trợ Quản lý Kỹ thuật Công nghiệp (Industrial Engineering Manager) trong việc thiết kế nhà máy và sơ đồ bố trí dây chuyền. Xác định các cơ hội để cải thiện sơ đồ bố trí nhà máy, đồng thời đề xuất các thay đổi cho Quản lý Kỹ thuật Công nghiệp khi cần thiết.

Xử lý và vận chuyển vật liệu (Material Handling): Hỗ trợ Quản lý Kỹ thuật Công nghiệp trong việc phát triển các công cụ và quy trình để vận chuyển vật liệu hiệu quả giữa các khu vực khác nhau trong nhà máy, đồng thời thực thi các công cụ và quy trình đó.

Khái niệm xử lý vật liệu (Handling Concepts): Sử dụng các khái niệm Kỹ thuật Công nghiệp, chẳng hạn như sản xuất đúng thời điểm (just-in-time) và quản trực quan (visual management), để xác định các cơ hội cải tiến vận chuyển vật liệu. Triển khai các sáng kiến cải tiến theo thỏa thuận với Quản lý Kỹ thuật Công nghiệp.

Giảm khối lượng công việc (Work Content Reduction): Sử dụng các nguyên tắc "kinh tế chuyển động" (motion economy) để xác định cơ hội giảm khối lượng công việc thông qua nghiên cứu thời gian và động tác (time and motion studies). Triển khai các sáng kiến cải tiến theo thỏa thuận với Quản lý Kỹ thuật Công nghiệp.

Dụng cụ hỗ trợ công việc (Work Aids): Phát triển các dụng cụ hỗ trợ để giảm tải công việc. Tìm kiếm sự hỗ trợ từ Kỹ thuật viên gấp/may (Folder Technician) / Kỹ sư cơ sở vật chất (Facilities Engineers) / Thợ cơ khí (Mechanics) khi cần thiết.

Cân bằng chuyền (Line Balancing): Cung cấp cho đội ngũ Vận hành (Operations) kiến thức và kỹ năng đầy đủ về các công cụ 3-ticket để hỗ trợ các mục tiêu hiệu suất sản xuất.

Đánh giá máy móc (Machine Evaluation): Hỗ trợ Quản lý Kỹ thuật Công nghiệp trong việc đánh giá cơ hội giảm khối lượng công việc và tính toán Tỷ suất hoàn vốn (ROI) của các máy móc mới do Trợ lý cơ khí trưởng (Chief Mechanic) đề xuất.

Công nghệ Kaizen (Kaizen Technology): Hỗ trợ Quản lý Kỹ thuật Công nghiệp trong việc áp dụng các công cụ và hệ thống Kaizen, cũng như triển khai các dự án như dây chuyền sản xuất dòng chảy một sản phẩm (one-piece-flow production line) với các bài học kinh nghiệm có thể mở rộng cho tất cả các dây chuyền sản xuất.

Cân bằng chuyền (Line Balancing): Cung cấp cho đội ngũ Vận hành sự hỗ trợ kỹ thuật công nghiệp đầy đủ để liên tục cải thiện hiệu suất sản xuất thông qua việc cải thiện cân bằng các dây chuyền sản xuất.

Cải thiện Công thái học (Ergonomics Improvement): Xác định các cơ hội chính để cải thiện công thái học với chi phí hợp lý. Triển khai các sáng kiến cải tiến theo thỏa thuận với Quản lý Kỹ thuật Công nghiệp.

Tuân thủ Công thái học (Ergonomics Compliance): Đào tạo nhân viên về lợi ích của công thái học để đảm bảo các tiêu chuẩn công thái học được tuân thủ.

Phát triển chế độ thưởng (Develop Incentive Scheme): Hỗ trợ Quản lý Kỹ thuật Công nghiệp trong việc xây dựng các chế độ thưởng cho công nhân.

Giám sát chế độ thưởng (Monitor Incentive Schemes): Theo dõi việc thực hiện các chế độ thưởng đã được phê duyệt để đảm bảo không bị lạm dụng. Báo cáo cho Quản lý Kỹ thuật Công nghiệp về bất kỳ điểm bất thường nào được phát hiện trong chế độ thưởng.

Gắn kết cá nhân (Personal Alignment): Hiểu và cam kết cá nhân với các giá trị cốt lõi và văn hóa của Tập đoàn.

"Nói đi đôi với làm" (‘Walk the Talk’): Làm gương và cư xử nhất quán với các giá trị cốt lõi và văn hóa của Tập đoàn.

Củng cố và Hỗ trợ (Reinforcement and Support): Giao tiếp và thể hiện rõ ràng việc sử dụng các giá trị cốt lõi của Tập đoàn làm định hướng cho việc ra quyết định hàng ngày. Hỗ trợ các sáng kiến của Tập đoàn nhằm củng cố các giá trị cốt lõi và văn hóa.

Huấn luyện (Coaching): Huấn luyện các kỹ sư công nghiệp (IE) cư xử nhất quán với các giá trị cốt lõi và văn hóa của Tập đoàn.

Đánh giá (Assessment): Chịu trách nhiệm tự đánh giá cách nâng cao hiệu quả cá nhân trong vai trò hiện tại.

Phản hồi (Feedback): Yêu cầu phản hồi về hiệu quả cá nhân từ các bên liên quan.

Kế hoạch phát triển (Development Plan): Chủ động thảo luận các cách cải thiện hiệu quả cá nhân với quản lý trực tiếp. Tìm kiếm cơ hội học tập và phát triển. Tham gia đầy đủ vào các cơ hội phát triển do Tập đoàn cung cấp và có ý thức áp dụng những kiến thức học được từ các chương trình phát triển.

(Lưu ý 1 & 2: Nhân viên cũng chịu trách nhiệm về các nhiệm vụ khác do Quản lý trực tiếp giao cho các mục đích cụ thể, và có thể không được giao tất cả các khu vực trách nhiệm hoặc nhiệm vụ trong bản mô tả công việc này tùy theo sự phân công của Quản lý trực tiếp).

Yêu cầu

Quyền lợi

Giờ làm việc:

Từ 7:30 - 17:36 (Thứ 2-6)

Ứng tuyển ngay tại vnc360.com